11月22日(ri)下午(wu)，2019年度EPC工程總承包經驗交流會在30樓報告(gao)廳(ting)召(zhao)開。
公(gong)司黨委書記(ji)、董事(shi)長李(li)儒冠出席會議(yi)，各部門、各事(shi)業(ye)部從事(shi)工(gong)程總(zong)承包項目管理(li)約110人參加(jia)，會議(yi)由公(gong)司副總(zong)經理(li)詹(zhan)真(zhen)主(zhu)持。
本次會(hui)議圍繞如何研(yan)究解決(jue)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)業務發展中(zhong)(zhong)的問題和困難，更好地(di)推動公(gong)司總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)業務的健康發展進(jin)(jin)行了(le)深入的交(jiao)(jiao)流(liu)研(yan)討。會(hui)上，水土8.5代玻璃基板生產(chan)廠房改(gai)擴建項(xiang)(xiang)目(mu)、安博重(zhong)(zhong)慶空(kong)港物流(liu)中(zhong)(zhong)心項(xiang)(xiang)目(mu)和重(zhong)(zhong)慶果(guo)園保(bao)稅物流(liu)中(zhong)(zhong)心（B型）一期項(xiang)(xiang)目(mu)的項(xiang)(xiang)目(mu)代表分別(bie)結(jie)合(he)工程項(xiang)(xiang)目(mu)實際特點，就總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)(zhong)設計(ji)團(tuan)隊在工作(zuo)中(zhong)(zhong)的角色(se)定(ding)位認識、EPC總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)管理和技(ji)術要點、工程總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)實踐經驗等內(nei)容(rong)進(jin)(jin)行了(le)交(jiao)(jiao)流(liu)分享。
與會人員緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)工(gong)程總(zong)承(cheng)包設計(ji)、采購、技術安全管理的重點(dian)、難點(dian)、熱(re)點(dian)及(ji)解決措施(shi)等進行了(le)交流研(yan)討(tao)。公司副(fu)總(zong)經(jing)理詹真分(fen)析(xi)了(le)公司在(zai)工(gong)程總(zong)承(cheng)包方面存在(zai)的問題(ti)，并提出公司今(jin)后在(zai)工(gong)程總(zong)承(cheng)包管理方面的措施(shi)計(ji)劃。
公司(si)黨委書記(ji)、董事長(chang)(chang)李儒冠(guan)作重要(yao)講話(hua)，從以設計為龍頭(tou)的EPC總承(cheng)(cheng)包和全過程(cheng)工程(cheng)咨詢(xun)、數字化轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)(ji)兩個方(fang)(fang)面，為公司(si)工程(cheng)總承(cheng)(cheng)包業(ye)(ye)(ye)務發展指(zhi)明了探索(suo)與思考的方(fang)(fang)向。他提出，發展以設計為龍頭(tou)、方(fang)(fang)案是靈魂(hun)的工程(cheng)總承(cheng)(cheng)包業(ye)(ye)(ye)務，是公司(si)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)(ji)的必由之路；要(yao)將(jiang)方(fang)(fang)案策劃(hua)與投(tou)資規模、運(yun)維成(cheng)本、商業(ye)(ye)(ye)模式有(you)機結(jie)合(he)，真(zhen)正落地；與客戶、供應(ying)商等合(he)作伙伴要(yao)保持有(you)效(xiao)協同、共生共長(chang)(chang)的長(chang)(chang)期態(tai)勢；還要(yao)有(you)效(xiao)搭建(jian)信息化、數字化平(ping)臺，重構(gou)管理與運(yun)營、創(chuang)新業(ye)(ye)(ye)務（產品）、創(chuang)新商業(ye)(ye)(ye)模式，實(shi)現(xian)數字化轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)(ji)。