為(wei)進一(yi)步(bu)加強人才培(pei)養，不斷提升項目(mu)負(fu)(fu)責人的綜合素(su)養和能力，6月9日-10日，公(gong)司(si)在30樓報(bao)告廳舉辦2021年大(da)(da)(da)師講堂（第一(yi)期）暨項目(mu)負(fu)(fu)責人專題培(pei)訓。公(gong)司(si)黨(dang)委書記(ji)、董事長李儒(ru)冠，重(zhong)慶市(shi)勘(kan)察設(she)計大(da)(da)(da)師、公(gong)司(si)總工(gong)程師王仲，重(zhong)慶市(shi)勘(kan)察設(she)計大(da)(da)(da)師、公(gong)司(si)顧問總工(gong)程師楊(yang)斌分別作為(wei)本次嘉賓開展授課。人力資源(yuan)部（黨(dang)委組織部）副部長（主持(chi)工(gong)作）鐘國友主持(chi)培(pei)訓會。
本次培訓緊扣“項目負責人如何提高項目設計及管理能力”這一主題，通過案例分析、經驗分享、規范講解等方式“傳經送寶”，培訓現場座無虛席、氣氛熱烈、掌聲陣陣。
公司黨委書記、董事長李儒冠帶頭進行首場培訓，他以《工程設計之管見》為題，就當前設計出現的新問題，設計師如何踐行初心、明確設計理念、找準設計方法等內容進行了深入剖析和講解。他以“贈”書為引入，提出“勤學好學篤學博學，學而不厭；謙虛謙遜謙和謙讓，和而不同”的學習態度和“掌握戰爭主動權”敢打必勝硬仗的工作要求，強調一名優秀項目負責人應具有敏銳的觀察能力，并能結合項目實際，深入挖掘項目內涵，找準方向定位，運用科學的理論、先進的思想、領先的技術來武裝自己。要利用公司現有優勢資源，充分發揮好大師、專家事先指導作用，強化團隊協同配合，積極踐行公司“共建共享、共生共長”的企業價值觀。
他就自身多年的(de)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗和(he)親身經(jing)歷，向大家講述了(le)(le)設(she)計理(li)(li)(li)念與實際相(xiang)結(jie)合的(de)重要性(xing)，深刻闡釋了(le)(le)“功能(neng)適用、技術先進、美觀大氣、安全可(ke)靠、經(jing)濟合理(li)(li)(li)”的(de)設(she)計理(li)(li)(li)念和(he)“（工(gong)作(zuo)）精益求精、（作(zuo)品）至善(shan)(shan)至美”的(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)針，鼓勵大家為公司爭(zheng)創名(ming)牌(pai)企業努(nu)力奮斗(dou)。培(pei)訓結(jie)束前，他寄語(yu)廣(guang)大項目負責(ze)人要“博覽眾采、窮根究底、堅持(chi)學(xue)習，善(shan)(shan)于(yu)(yu)觀察、善(shan)(shan)于(yu)(yu)總(zong)結(jie)、善(shan)(shan)于(yu)(yu)共享，學(xue)思學(xue)悟、活(huo)(huo)學(xue)活(huo)(huo)用、知行合一”，努(nu)力實現“政治上百家爭(zheng)鳴，學(xue)術上百花齊放；工(gong)作(zuo)上百舸爭(zheng)流，生活(huo)(huo)上百事(shi)順利”的(de)工(gong)作(zuo)遠(yuan)景。
設(she)(she)(she)計(ji)大(da)師王仲以《機械(xie)(xie)(xie)(xie)工程設(she)(she)(she)計(ji)及項目(mu)總設(she)(she)(she)計(ji)師的(de)(de)(de)(de)(de)工作》為(wei)題，與大(da)家一起回(hui)顧了(le)(le)(le)機械(xie)(xie)(xie)(xie)工程設(she)(she)(she)計(ji)發展歷程，分析(xi)了(le)(le)(le)投資體制改(gai)革對項目(mu)建(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響和機遇(yu)；客(ke)觀(guan)分析(xi)了(le)(le)(le)機械(xie)(xie)(xie)(xie)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)現狀，對機械(xie)(xie)(xie)(xie)工程設(she)(she)(she)計(ji)程序及各階段必須掌握(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)工作要(yao)求(qiu)做(zuo)了(le)(le)(le)詳細介紹，并結合(he)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工作歷程，分享了(le)(le)(le)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)管理經(jing)驗和工作方法。他最后強調(diao)，一名優秀的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)總設(she)(she)(she)計(ji)師應具備業(ye)務實(shi)施能(neng)力(li)(li)、理解判斷能(neng)力(li)(li)、技(ji)術創新能(neng)力(li)(li)、組織協(xie)調(diao)能(neng)力(li)(li)和語言文字能(neng)力(li)(li)，并在實(shi)踐中(zhong)加以運用，努力(li)(li)把每(mei)個(ge)項目(mu)做(zuo)到精(jing)益求(qiu)精(jing)、至(zhi)善至(zhi)美(mei)。
設(she)(she)計大(da)師楊斌以《城(cheng)市(shi)(shi)道橋(qiao)隧專(zhuan)業學(xue)習(xi)交流》為題，對項目負(fu)責(ze)人(ren)(ren)職責(ze)和義務(wu)方(fang)面做了(le)詳細(xi)的講述，對《市(shi)(shi)政公用(yong)設(she)(she)施抗災設(she)(she)管理規定(ding)》和《城(cheng)市(shi)(shi)道路(lu)工程設(she)(she)計規范》中的要(yao)點進行了(le)分析(xi)講解，提出了(le)對橋(qiao)梁工程設(she)(she)計以及道路(lu)工程設(she)(she)計的幾點思考，分享了(le)自己經(jing)歷(li)的案例，寄語項目負(fu)責(ze)人(ren)(ren)要(yao)樹立精品意識，積(ji)極迎接數字(zi)化時(shi)代，積(ji)極發揮(hui)工匠(jiang)精神，將提升城(cheng)市(shi)(shi)品質、建(jian)設(she)(she)美好家園(yuan)作(zuo)為奮斗目標(biao)。
最(zui)后(hou)，李儒(ru)冠對本次(ci)“大(da)師(shi)(shi)(shi)講(jiang)(jiang)堂(tang)（第(di)一期(qi)）”進(jin)行了(le)總結。他指出，公司高度(du)重視人(ren)(ren)才的(de)培養和教(jiao)育，自2019年成(cheng)立“大(da)師(shi)(shi)(shi)講(jiang)(jiang)堂(tang)”以來，通過(guo)走出去聽、引(yin)進(jin)來講(jiang)(jiang)和內部(bu)大(da)師(shi)(shi)(shi)主動講(jiang)(jiang)等(deng)多種方法，不斷創新人(ren)(ren)才學習(xi)教(jiao)育形(xing)(xing)式，提高學習(xi)培訓(xun)質量。希望全體參培人(ren)(ren)員要向大(da)師(shi)(shi)(shi)們學習(xi)，開(kai)闊視野，用(yong)心領會(hui)培訓(xun)內容，理論聯系(xi)實際，將培訓(xun)內容更好的(de)運用(yong)到工作中去，提高項目負責人(ren)(ren)的(de)管理能力，不斷提升公司項目設計質量。本次(ci)培訓(xun)采取現場(chang)及視頻(pin)(pin)直播的(de)形(xing)(xing)式同步進(jin)行，公司項目負責人(ren)(ren)、技術(shu)骨干等(deng)160余人(ren)(ren)參加現場(chang)聆聽，600余人(ren)(ren)觀看(kan)視頻(pin)(pin)直播。